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听总经理讲课啦

新信息来源:发布时间:2018-04-08

        本期“思享会”于 4月8日进行,主题为《公司战略与商务模式解读》,公司总经理张华良亲自操刀上阵,闻讯前来听课的同事们占领了能看见ppt的所有座位,共104人参训,这个统计数字还不包括之后悄悄溜进来听课的小伙伴,场面相当火爆!

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张总的分享由四个部分展开:

一、行业“四大”态势

二、明确一个定义

三、想清三个问题

四、做好十件事情

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        张总结合行业内知名企业,分析了符合市场形势的几种行业态势,及其中值得我司学习借鉴之处。并提出提高“想象力”,进行自我提升与企业合作,将我司的组合业态模式进一步扩大,焕发新的活力。

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         张总详细阐述了从简单到复杂,推动业务升级的观念核心与实践肯綮,讲解了业务中可能出现的多种赢利点;强调了从复杂到简单,实现管理转型的管理要求,对职能部门工作提出了高效精干的指导;重点介绍了稳步打造产业生态组织者的重要意义及前进方向。

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张总“做好十件事”的集中概括

        关于“做好十件事”张总用一张图集中展示了是哪十个方面,并明确了它们之间层层递进的关系。这十件事将围绕公司战略要求进行推进,计划在未来2-3年内完成改造。

        其中,张总重点讲解了公司聚焦主业过程中的重要平台,包括赋能提升四个基础服务平台——配供配送平台、服务贸易平台、海外业务平台、油品贸易平台;探索搭建三个集成服务平台——区块链系统服务平台、现期结合平台、 “互联网 ”平台。

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         张总讲课的2个半小时里,同事们几乎全程安坐,认真听课,目光炯炯,笔记嗖嗖。



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