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厦门建发股份一行做客物产金属

新信息来源:总经办发布时间:2016-05-26

5月19日,厦门建发股份总经理郑永达一行9人来到物产金属进行业务交流,物产金属总经理缪雷鸣等班子成员和相关部门责任人出席交流活动。双方就业务转型、精细管理、风险管控、人员激励等企业提质增效的核心问题展开热烈讨论。

       缪雷鸣总经理首先就物产金属的历史沿革、经营现状和发展规划向建发来宾做了简单介绍,突出强调了03年改制对公司发展做出的重大贡献。缪总经理同时也表示,现阶段经济下行、大宗商品市场不容乐观,企业发展也遇到了一些问题,目前公司正在按照省国资委和集团公司关于“提质增效”的思路方针,认真研究商业模式转型、积极进行“二次改制”,努力提升公司经营管理质量,使效益规模得到进一步攀升。

       随后,双方就现阶段形势下的业务转型路径、盈利模式挖掘、风险如何防控、考核提奖办法、员工内部持股等问题进行了深入交流。建发方表示,从前他们做招投标项目,中标价格低、利润空间少、大体量配送采购渠道缺乏等问题一直影响业务开展,物产金属通过精细化运作挖掘盈利点的业务模式对他们启发很大,日后在项目操作上要向金属学习,加强管理精度,降低运营成本。在引人关注的员工激励问题上,双方也根据各自经验展开了讨论。建发方称赞物产金属的03改制是国企员工内部动力激活的成功案例,建发多年来一直想借鉴相关模式,但因受制较多,未能在集团上下全面推行。缪总经理就此回应,处于完全竞争行业的我们,必须通过机制的改革来激发人才的创效动力,但是我们现在又遇到了现行股权激励机制有回归“大锅饭”风险的问题,所以我们也在研究推进“二次改制”,要通过更有效地捆绑员工绩效效能与分配所得,激发创效热情,推动公司的可持续发展。

       建发股份总经理郑永达在听取发言后表示,物产金属一直是金属材料流通领域的行业典范,此次来交流,目的就是要学习物产金属先进的经营管理理念,为建发股份的各项事业发展提供转型思路。今天的交流受益良多,也希望日后双方能加强在各方面的交流合作,获得共赢发展。


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