公司学习实践科学发展观活动整改实施表(三)-沙龙salon

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公司学习实践科学发展观活动整改实施表(三)

2010-10-24

三、适应跨国公司的管理水平方面





整改内容整改措施责任主体整改时间


意见、建议汇总梳理概述领导分管领导责任部门

① 三流分离、物流监控体系、客户管理系统、数字化资产对业务部门的后台支撑功能亟需完善,培训的专业化、体系化建设有待加强,erp系统的功能研发、升级还未能及时适应组织结构。             ② 创新商务模式,努力与国际接轨。     ③ 积极介入资本市场,通过ipo或借壳等方式实现公司的进一步扩张和迈进。        ④ 加强品牌意识,通过服务品质的提高,推动企业发展。1、公司经营业务逐渐向全国乃至全世界范围拓展,须按照跨国公司的要求来提升管理水平。① 不断提高公司抗风险能力、组织协调能力、国际营销能力以及国际金融运用能力,进一步提升综合管理部门的专业化水平(包括人力资源开发、考核与激励,企业内部控制,资金管理,信息化建设等),从而为公司经营决策提供更加高效的职能支持。董明生王陈敏     各事业部长人力资源部    财务部       总经办     运营管理部业务部门 2010年上半年
② 以实施事业部制为突破口,继续推进业务体系的扁平化管理,在细化各事业部功能划分的基础上,着重加强各事业部间的协同作战能力,形成合力;巩固、强化对综合管理部门职能的细化拆分,通过流程的梳理与重建,岗位职责的明晰,匹配职、责、权,着力提升其管理效能和专业化管理水平。09年下半年




③ 在实施业务流程再造基础上,全面推广三流分离(商流、物流、资金流),无缝衔接信息流,掌握上下游客户真实订单信息;强化运营分析,实时监控三项资金状况(预付账款、库存资源、应收账款),并建立风险预警机制,为科学决策提供依据;加强物流监管,结合连锁网点需求,进一步严格标准仓库筛选和归口化管理,适时实施物流整合;规范贸易、仓储合同文本,明晰核心条款,避免法律风险。
缪雷鸣








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